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第631章 大力改革提升政府效率
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问题都很专业，也很「刁钻」，显然不是外行。
二十分钟后，王成功满意地点点头：「周局长业务很熟，情况摸得清，很好。以后关于财政运行的具体情况，特别是风险点，你可以直接向我和吴亮常务副县长汇报，不必非要等你们刘局长在或者让他转达。提高效率嘛。」
类似的情形，在发改局丶农业农村局丶教育局丶卫健局等多个部门上演。
王成功会随机找到某位副局长，或者直接让局办通知分管某项具体业务的副局长过来，就某个专项工作深入交流。
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他问的问题，有时宏观到某个产业在全县的布局构想，有时微观到某个乡镇卫生院一种药品的采购价格，有时则关注某个政策在基层执行中遇到的「中梗阻」。
他鼓励副局长们抛开事先准备的稿子，就用最直白的语言，说实情，讲问题，提想法。
起初，副局长们都战战兢兢，生怕说错话暴露问题，或者怕显得对「一把手」局长不够尊重。
但几次下来，他们发现，这位年轻的县长虽然要求高丶问得细，但态度平和，是真的想了解情况，而不是来挑刺或听奉承的。
而且，王成功记忆力惊人，上次提到的问题，下次见面可能还会问进展。
慢慢地，一些有想法丶能干事的副局长，开始敢于在他面前直言不讳了。
比如教育局副局长在一次汇报县里中小学危房改造进度时，就直接指出了资金拨付流程繁琐丶个别学校配套资金不到位影响工期的问题。
王成功当场记下，随后便协调财政等部门予以解决。
在一次县政府党组（扩大）会议后，王成功看似随意，却用清晰而坚定的语气，对在座的各局局长以及列席会议的办公室负责人，提出了两项明确要求：
「第一，关于工作汇报。为了提高效率，节约各位副县长和局长们的时间精力，以后，涉及到某项具体工作，如果分管副局长情况清楚丶能够说明白，可以直接由副局长来向我汇报。」
「不必事事都非要分管副县长带着局长，局长再带着分管副局长，层层陪同。」
「我们开的是解决问题的会，不是摆排场的会。谁能把事说清楚丶提出有效建议，谁就来。当然，重大事项丶综合性工作除外，该有的程序必须要有。」
此言一出，台下微微有些骚动。
这意味着，副局长的「能见度」和「话语权」可能被实质性提高，同时也对副局长们的能力提出了直接考验。
一些局长脸色略显复杂，而几位局长不在列席会议的副局长，眼中则闪过一丝光亮。
「第二，关于文风会风。」
王成功继续说道，语气带着明显的批评，「我观察了很久，也翻看过很多材料。我们很多同志，特别是办公室和各局的笔杆子，大量时间精力，耗费在了写材料丶改材料丶核材料上！」
「尤其是为了应付各种会议，层层准备发言稿丶参阅件，事无巨细，长篇大论。很多话都是正确的废话，很多数据层层上报，可能到了我这里，已经变了味。」
王成功拿起面前一份装订精美的会议材料晃了晃：
「比如，我参加市里的会，或者县里的一些综合性会议，除了上级明确要求或涉及重大政策部署确需详细材料，一般的会议，县政府办不必再给我准备厚厚的参阅稿件。」
「如果需要我发言，或者需要我掌握情况，给我准备一页纸，甚至半页纸就够了！上面只要最核心的数据丶最关键的问题丶最简要的建议。提纲挈领，一目了然！」
王成功看着台下有些愕然的县政府党组成员，办公室主任刘丹，以及各局的局长们：
「我知道，这可能会让很多写材料的同志一时难以适应，也可能让一些领导觉得不够重视。但我认为，这是极大的浪费！是形式主义！」
「各局办丶各镇的同志们，把熬夜加班丶反覆斟酌字句的时间，省出来，用到下基层调研丶到一线解决问题丶静下心来思考工作本身上去，不好吗？」
「刘丹，你牵头，尽快研究一个改进文风丶精简会议材料的操作办法出来。总的原则就是：能简则简，能并则并，能短则短。把干部从文山会海中解放出来！」
王成功的话掷地有声。
「第三，」他顿了顿，目光扫过全场，「不提倡，不鼓励，更不以任何形式暗示领导干部们为了表现『积极』而无谓地加班！」
「工作，讲究的是效率和结果，不是比谁办公室的灯亮得晚。只要保质保量完成了当天的工作任务，到点下班，天经地义！」
「回家陪陪家人，读书学习，锻炼身体，都是好事。不要因为我办公室的灯还亮着，或者其他县领导没走，大家就都不敢走，在办公室耗着，磨洋工。」
这种风气，必须刹住！从我开始，大家互相监督。」
这三条要求，在桃花县政坛激起了远比之前人事震动更为广泛的涟漪。
因为它触及了许多官员，尤其是中下层干部日常行为模式与思维惯性的深处。
会议纪要像长了翅膀一样，迅速传遍县政府大院，继而向各局委办丶各乡镇街道扩散。
最初的震惊和难以置信过去后，是各种复杂情绪的交织和热烈的议论。
县政府办公室，无疑是感受最直接丶冲击也最大的地方。
综合股丶文电股那些常年与文字材料打交道的年轻干部们，简直不敢相信自己的耳朵。
「真的假的？以后县长开会，不用我们准备长篇大论的参阅背景材料了？」
一个戴着厚厚眼镜的年轻科员，从堆积如山的文件后面抬起头，眼神有些发直。
「何止！听说县长要求他自己的发言稿，只要关键词和数据，最多一页纸！」
旁边一位女干部接口道，她面前电脑屏幕上，一份写了不到一半的汇报材料正闪闪发光。
问题都很专业，也很「刁钻」，显然不是外行。
二十分钟后，王成功满意地点点头：「周局长业务很熟，情况摸得清，很好。以后关于财政运行的具体情况，特别是风险点，你可以直接向我和吴亮常务副县长汇报，不必非要等你们刘局长在或者让他转达。提高效率嘛。」
类似的情形，在发改局丶农业农村局丶教育局丶卫健局等多个部门上演。
王成功会随机找到某位副局长，或者直接让局办通知分管某项具体业务的副局长过来，就某个专项工作深入交流。
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他鼓励副局长们抛开事先准备的稿子，就用最直白的语言，说实情，讲问题，提想法。
起初，副局长们都战战兢兢，生怕说错话暴露问题，或者怕显得对「一把手」局长不够尊重。
但几次下来，他们发现，这位年轻的县长虽然要求高丶问得细，但态度平和，是真的想了解情况，而不是来挑刺或听奉承的。
而且，王成功记忆力惊人，上次提到的问题，下次见面可能还会问进展。
慢慢地，一些有想法丶能干事的副局长，开始敢于在他面前直言不讳了。
比如教育局副局长在一次汇报县里中小学危房改造进度时，就直接指出了资金拨付流程繁琐丶个别学校配套资金不到位影响工期的问题。
王成功当场记下，随后便协调财政等部门予以解决。
在一次县政府党组（扩大）会议后，王成功看似随意，却用清晰而坚定的语气，对在座的各局局长以及列席会议的办公室负责人，提出了两项明确要求：
「第一，关于工作汇报。为了提高效率，节约各位副县长和局长们的时间精力，以后，涉及到某项具体工作，如果分管副局长情况清楚丶能够说明白，可以直接由副局长来向我汇报。」
「不必事事都非要分管副县长带着局长，局长再带着分管副局长，层层陪同。」
「我们开的是解决问题的会，不是摆排场的会。谁能把事说清楚丶提出有效建议，谁就来。当然，重大事项丶综合性工作除外，该有的程序必须要有。」
此言一出，台下微微有些骚动。
这意味着，副局长的「能见度」和「话语权」可能被实质性提高，同时也对副局长们的能力提出了直接考验。
一些局长脸色略显复杂，而几位局长不在列席会议的副局长，眼中则闪过一丝光亮。
「第二，关于文风会风。」
王成功继续说道，语气带着明显的批评，「我观察了很久，也翻看过很多材料。我们很多同志，特别是办公室和各局的笔杆子，大量时间精力，耗费在了写材料丶改材料丶核材料上！」
「尤其是为了应付各种会议，层层准备发言稿丶参阅件，事无巨细，长篇大论。很多话都是正确的废话，很多数据层层上报，可能到了我这里，已经变了味。」
王成功拿起面前一份装订精美的会议材料晃了晃：
「比如，我参加市里的会，或者县里的一些综合性会议，除了上级明确要求或涉及重大政策部署确需详细材料，一般的会议，县政府办不必再给我准备厚厚的参阅稿件。」
「如果需要我发言，或者需要我掌握情况，给我准备一页纸，甚至半页纸就够了！上面只要最核心的数据丶最关键的问题丶最简要的建议。提纲挈领，一目了然！」
王成功看着台下有些愕然的县政府党组成员，办公室主任刘丹，以及各局的局长们：
「我知道，这可能会让很多写材料的同志一时难以适应，也可能让一些领导觉得不够重视。但我认为，这是极大的浪费！是形式主义！」
「各局办丶各镇的同志们，把熬夜加班丶反覆斟酌字句的时间，省出来，用到下基层调研丶到一线解决问题丶静下心来思考工作本身上去，不好吗？」
「刘丹，你牵头，尽快研究一个改进文风丶精简会议材料的操作办法出来。总的原则就是：能简则简，能并则并，能短则短。把干部从文山会海中解放出来！」
王成功的话掷地有声。
「第三，」他顿了顿，目光扫过全场，「不提倡，不鼓励，更不以任何形式暗示领导干部们为了表现『积极』而无谓地加班！」
「工作，讲究的是效率和结果，不是比谁办公室的灯亮得晚。只要保质保量完成了当天的工作任务，到点下班，天经地义！」
「回家陪陪家人，读书学习，锻炼身体，都是好事。不要因为我办公室的灯还亮着，或者其他县领导没走，大家就都不敢走，在办公室耗着，磨洋工。」
这种风气，必须刹住！从我开始，大家互相监督。」
这三条要求，在桃花县政坛激起了远比之前人事震动更为广泛的涟漪。
因为它触及了许多官员，尤其是中下层干部日常行为模式与思维惯性的深处。
会议纪要像长了翅膀一样，迅速传遍县政府大院，继而向各局委办丶各乡镇街道扩散。
最初的震惊和难以置信过去后，是各种复杂情绪的交织和热烈的议论。
县政府办公室，无疑是感受最直接丶冲击也最大的地方。
综合股丶文电股那些常年与文字材料打交道的年轻干部们，简直不敢相信自己的耳朵。
「真的假的？以后县长开会，不用我们准备长篇大论的参阅背景材料了？」
一个戴着厚厚眼镜的年轻科员，从堆积如山的文件后面抬起头，眼神有些发直。
「何止！听说县长要求他自己的发言稿，只要关键词和数据，最多一页纸！」
旁边一位女干部接口道，她面前电脑屏幕上，一份写了不到一半的汇报材料正闪闪发光。